推进通道物流建设，物流公司这样干！
今年1月，集团公司印发实施了《通道物流三年行动方案（2023-2025年）》，为物流公司高质量、跨越式发展擘画了蓝图，指明了方向。物流公司牢记嘱托、感恩奋进、实干争先，奋力书写通道物流建设的美丽“画卷”。
凝心聚力筑共识。物流公司充分发挥党、工、团组织优势，带头原汁原味学习宣贯行动方案，做到学习宣传全覆盖。面向物流公司全体干部职工印发行动方案便携手册，以便随时随地温故知新，做到常学常思常悟常得。邀请省内首批重点培育新型智库云南省现代物流工程研究中心，就行动方案的贯彻落实、资源整合互补、业态布局、关键运营能力培育等方面进行了权威解读，进一步拓展了物流公司全体干部职工的思路和视野。特别是在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育读书班上，物流公司还结合“物贸、物流、供应链服务”主业实际，专题研讨了行动方案落地实施举措，进一步明确了通道物流节点布设优先级。
调查研究启新程。物流公司成立工作专班，实施通道经济片区责任制，物流公司主要领导及其他领导班子成员带头 开展通道物流节点布设调查研究工作。在文山、红河片区，物流公司深入富宁港、河口口岸及北山国际货场，对当地产业发展情况及物流需求进行摸底调查研究，学习河口北山国际货场运营管理经验及智慧口岸建设经验，深度了解口岸运营模式及国家级口岸枢纽的建设、培育经验。在滇南片区，深入磨憨口岸、勐满口岸、打洛口岸及中老铁路沿线宁洱站、野象谷货运站和橄榄坝、关累港等地进行调查研究，探索通道物流节点布设的机会及可行性。在滇西片区，物流公司深入大理祥云、临沧清水河、德宏瑞丽及楚雄、丽江等地调查研究，摸底重点项目底数及物资需求，优选滇西通道物流节点，探索布设通道物流节点网络。在滇中片区，物流公司对昆明商贸型国家物流枢纽、草铺片区、安宁大桃花片区进行调查研究，重点探索布设辐射能力强、示范作用明显的通道物流节点。
战略合作建生态。物流公司前往武汉、杭州、广州等地，与湖北交投物流、物产中大物流、广物中南建材开展合作交流和实地调研，学习借鉴他们先进的商业模式和经验做法，探讨合作切入点和合作可行性。与多宝、呈钢、广西交投商贸、红狮水泥、海螺水泥等供应链伙伴签署战略合作协议，通过产业链延伸，带动供应链及物贸物流业务拓展。完成了首单“端到端”供应链一体化业务（煤炭），在风险可控、物流可控、信息可控前提下，实现了业务链条闭环，有效搭建了新的产业生态。
接下来，物流公司将以主题教育为契机以学促干，统筹推进通道物流发展“1322”实施思路，以物资带动物流、以节点带动物流、以产业带动物流，把集团公司《通道物流三年行动方案（2023-2025年）》落地落实，不断取得实实在在的新成效。
供稿 | 战略发展部、党群工作部
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